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Conseils d'experts pour gérer une croissance rapide


Nos spécialistes insistent sur l'importance de bien s'entourer d'une équipe de professionnels.

Annie Bourque | Journaliste 

Plusieurs entreprises au Québec vivent une croissance à la vitesse d'une Ferrari sur le circuit Gilles-Villeneuve. Comment gérer ce changement sans perdre le contrôle? Nos experts se prononcent. 

Depuis 30 ans, Stéphane Lacasse aide les gens d'affaires à franchir le cap de petite à moyenne entreprise. «La croissance est un couteau à double tranchant car, si on grossit vite, ça peut devenir dangereux. Le personnel et la logistique ne suivent pas nécessairement la cadence», prévient le directeur de comptes majeurs chez Desjardins Entreprises dans la région de Montréal. 

1. Gardez les 2 mains sur le volant 
En plein processus d'innovation ou d'expansion, la crédibilité du dirigeant est étroitement liée à son expertise et à ses capacités de leader.

«Ça prend une personne hautement qualifiée avec un courage managérial, qui maîtrise la situation», affirme son collègue Robert Lamy, directeur de comptes majeurs au Centre-du-Québec. 

2. Sélectionnez votre écurie 
Nos spécialistes insistent sur l'importance de bien s'entourer d'une équipe de professionnels : comptables et conseillers juridiques accompagnent l'entrepreneur dans les analyses et font des recommandations quand vient le temps de faire des choix. 

La moindre décision en affaires a des répercussions sur le plan fiscal ou juridique. En cette ère de changements, ces professionnels évaluent les enjeux qui influencent la pérennité de la compagnie. 

3. Soyez stratégique 
Préparation et planification déterminent le succès. «Si l'on veut obtenir un financement pour un projet, on doit présenter un plan stratégique étoffé qui mettra de l'avant les analyses et des chiffres qui doivent être validés et même remis en question», illustre M. Lacasse.  

4. Comparez-vous à vos concurrents
Pris dans le tourbillon du quotidien, les gens d'affaires oublient de vérifier leur positionnement par rapport au marché. L'embauche d'une firme externe permet d'évaluer d'un œil impartial les forces et les faiblesses de l'entreprise.

Cette comparaison tient compte de critères comme les ressources humaines, financières et matérielles, la compétitivité, la diversification des risques et des clients. 

Et l'atout principal? «L'établissement d'un réseau de clients ou de fournisseurs, eux-mêmes leaders dans leur secteur, qui permettent ainsi une amélioration continue de nos produits ou et de nos procédés», ajoute M. Lamy. 

5. Évitez les dérapages
Plusieurs gens d'affaires l'ont vécu. Des imprévus surviennent souvent durant les phases de développement d'une compagnie. Trouver une source de financement ressemble parfois à un véritable casse-tête. «Il faut éviter de magasiner un emprunt axé uniquement sur le taux d'intérêt», dit M. Lamy. 

«Présenter aux investisseurs des solutions à valeur ajoutée, innovantes et flexibles, permet de trouver rapidement du capital qui va agir comme levier dans un moment clé pour la compagnie.» 

6. Inspirez-vous des meneurs
Nos experts recommandent de s'inspirer des meilleures pratiques d'affaires des entreprises les mieux gérées au pays. Elles se démarquent notamment par leur mission qui incite leurs employés au dépassement de soi. 


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